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牢記使命找差距 砥礪前行抓落實——集團公司旅游事業部曹吉剛同志在“不忘初心,牢記使命”主題教育集中研討會上的發言

發布時間:2019-07-08 17:29:00     發布者:     瀏覽次數:9513

牢記使命找差距   砥礪前行抓落實

——全力以赴繼續推進旅游資源整合工作,推動集團公司高質量發展

旅游事業  曹吉剛 


2015年10月16日寧夏旅游集團掛牌成立,成立之初自治區黨委政府就賦予寧夏旅游集團“戰略規劃的踐行者、資源要素的整合者、融合創新的引領者”3大使命,2016年寧夏旅游集團重組為旅游投資集團,新成立的寧夏旅游投資集團依然不忘初心,牢記使命,將這3大使命列入集團戰略發展規劃,作為寧夏旅游投資集團全體員工的奮斗目標。

一、對標省外產業發展找短板

  寧夏作為中國內陸欠發達省份,地域小、旅游資源豐富這是我們發展旅游產業的優勢,但寧夏人口少,旅旅游資源體量小,獨具特色的旅游目的景區更是稀缺,這是寧夏發展旅游產業的劣勢??v觀西北地區各省旅游發展情況,我們發現各省旅游產業的發展無不由核心旅游資源作支撐,反觀寧夏這幾年在西部旅游地位有逐步被邊緣化的趨勢,其主要原因就是旅游資源的過度分散,旅游目的景區的缺乏,最明顯的就是賀蘭山旅游帶和寧夏黃河金岸旅游帶。由于旅游資源的小、散、弱導致寧夏旅游品牌形象特色不鮮明,這也是自治區黨委政府成立組建旅游投資集團的初心。

二、對標同行公司勢力找差距

據統計全國截止2018年12月,國內已形成26個省級旅游投資集團,平均資源規模達194億元。我們的近鄰甘肅公路航空旅游投資集團目前資產規模為3200億元,陜西旅游集團目前資產規模為241億元。而寧夏旅游投資集團掛牌成立時劃入整合的各項資產總額為12.4億元,凈資產10.1億元。其中整合劃入的旅游資產更是寥寥可數,和全國同行相比寧夏旅游投資集團可以說是資產規模小、企業勢力弱、主業不突出,與承擔自治區黨委政府賦予集團公司的使命要求還存在著巨大差距。

三、牢記使命求突破

3大使命不僅是自治區黨委政府賦予集團的重大使命,也是對我們的殷切希望和具體要求。為了不辱使命,集團公司迅速編制了《戰略發展規劃和三年行動計劃》確定了“133”發展戰略,明確集團公司目前的主要任務是快速推進資產整合,擴大集團公司旅游資產規模,突出旅游主業地位的工作思路。按照這一發展思路,集團公司領導親自帶隊,一方面迅速對全區旅游資源和資產進行了摸底調查,并對省外旅游投資集團整合旅游資源,做大公司資產的經驗和做法進行了研究和總結,并形成了《寧夏旅游投資集團關于整合區屬文化旅游資源的建議》和《寧夏旅游投資集團關于整合賀蘭山東麓文化旅游資源打造“大賀蘭山”文旅品牌的建議》,并多次向自治區相關領導進行了匯報,與相關政府部門進行溝通,經過不懈努力目前我們整合悅海賓館和賀蘭山國家森林公園,為集團公司實現“西部全域旅游+全產業鏈投資運營領軍企業”的戰略定位奠定了基礎,為承擔“3大使命”增強了信心。

雖說目前集團公司旅游資源、資產整合上取得了突破,旅游產業鏈條日趨完善,但與同行相比差距還十分巨大,與肩負的使命相比還不能匹配。加之全域旅游的快速推進,各地為發展旅游產業也先后成立了旅游集團,各種社會閑置資金紛紛進入旅游產業,加劇了旅游資源的分割,加大了資源整合的難度,面對新形勢,我們要牢記使命、多措并舉、創新思維,迅速出擊,堅定資源整合的發展思路,力求資源整合工作取得更大的突破。

四、砥礪前行抓落實

面對困難和挑戰,為了堅定不移的推進資產整合的發展戰略,集團公司將2019年作為主業培育年,以實現快速壯大集團公司資產規模和強化旅游主業地位的發展目標。為了實現2019年主業培育年的發展目標,取得旅游資源資產整合新突破,我們應抓好以下幾項工作的落實:一是要繼續尋求政府的支持。由于寧夏旅游資源開發市場化成度相對來說比較低,部分具有開發潛力的旅游資源大部分還掌握在政府手里,如賀蘭山東麓旅游帶和六盤山旅游帶。所以我們還需熱度不減,積極向自治區相關部門和領導進行匯報,進行溝通,尋求政府對我們的認可和支持,借助行政力量助推資源整合工作的推進。二是要利用市場力量運作。針對一些民營企業掌控、或者通過政府劃撥存在困難的旅游資產和資源,可以借助市場的力量通過并購、收購、股權融資等方式進行整合。三是要多措并舉。針對六盤山旅游資源整合,除了通過控股六旅集團我們還可以通過固原市政府利用其掌控旅游景區的收益權評估作價由寧夏旅投集團現金出資合作成立運營公司,由集團控股運營公司的方式取得旅游資源的經營權。還可以通過與固原市簽訂多個景區一攬子長期托管經營協議,約定收益的方式取得旅游資源的經營權??傊覀円啻氩⑴e,求同存異,盡快推進六盤山旅游資源整合工作。四是要借助平臺支持。依托絲路風情公司快速做大寧夏智慧旅游網線上交易量,打造成寧夏旅游線上入口,提升引流導客能力,通過掌控流量和渠道支持集團公司資源整合戰略的實施。五是要抓好項目投資。對于沙湖、沙坡頭、影視城、水洞溝這樣重點景區,我們要利用項目投資的方式逐步融入,一方面可以幫助景區完善業態、豐富項目,同時也可以快速實現收益,提升集團旅游業務收入,增強集團公司盈利能力。

創業艱難百戰多,要實現集團公司3年大跨越的年度發展目標我們將面臨極大的困難和挑戰,但使命當前,不容懈怠,作為寧夏旅投的每位成員我們必須要有不到長城非好漢的決心和毅力,才能實現壯大產資、突出主業、推動集團公司高質量發展的目標,才能不辱使命,為寧夏打造獨具特色的“西部旅游目的地”,助推文化旅游產業發展做出貢獻。

以上發言不妥之處還望各位領導和同事批評指正。


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